إدارة مخاطر المشروع
5 أيام
يتمثل الهدف العام من هذه الدورة في تمكين المشاركين من التخطيط وإدارة ومراقبة مخاطر المشروع، بالإضافة إلى تمكينهم من وضع خطة إدارة مخاطر المشروع وتحديد مخاطر المشروع المتعلقة بعقبات المشروع الثلاثة
نظرة عامة
يتمثل الهدف العام من هذه الدورة في تمكين المشاركين من التخطيط وإدارة ومراقبة مخاطر المشروع، بالإضافة إلى تمكينهم من وضع خطة إدارة مخاطر المشروع وتحديد مخاطر المشروع المتعلقة بعقبات المشروع الثلاثة وهي: النطاق والجدول الزمني والموارد. وتهدف هذه الدورة أيضاً إلى مساعدة المشاركين على قياس مخاطر المشروع ووضع استجابات مناسبة للمخاطر. وتماشياً مع ما سبق، سيقوم المشاركون أيضاً بتصميم وحساب مؤشرات الأداء الرئيسية لمراقبة مخاطر المشروع والتحكم بها.
أهداف البرنامج
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- وضع خطط لإدارة مخاطر المشروع
- تحديد مخاطر نطاق المشروع
- التنبؤ بمخاطر الجدول الزمني للمشروع
- دراسة مخاطر موارد المشروع
- تطبيق تقييمات المخاطر الكمية والنوعية
- تخطيط الاستراتيجيات بشكل يسمح لمواجهة المخاطر السلبية والإيجابية
- استنباط المقاييس لمراقبة مخاطر المشروع
الفئة المستهدفة
مدراء مخاطر المشروع ومدراء المشاريع وأعضاء مكتب المشروع ورعاة المشروع والمدراء والإدارة العليا والأفراد المهتمين في مجال إدارة مخاطر المشروع. تعادل هذه الدورة 30 وحدة من PDU.
منهجية التنفيذ
تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية القصيرة والأنشطة الجماعية التي يقدمها المستشار والمشاركون . تتضمن الدورة أيضاً القيام ببعض الحسابات وتحليل دراسة حالة حقيقية متعلقة بمشروع إدارة المخاطر.
محاور البرنامج
- التخطيط لإدارة المخاطر
- مكونات المخاطر
- اختيار المشروع
- ﺍﻟﺘﻔﻀﻴﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﺨﺫﻫﺎ ﺍﻟﻤﺩﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭوﻥ ﺍﺯﺍﺀ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ
- عمليات التخطيط لمخاطر المشروع
- عناصر خطة إدارة المخاطر
- تحديد مخاطر نطاق المشروع
- مصادر مخاطر النطاق
- مخاطر تغير النطاق
- تحديد المخرجات
- هيكل تقسيم العمل
- النهج التصاعدي لتحديد مخاطر النطاق
- تحديد مخاطر الجدول الزمني للمشروع
- مصادر مخاطر الجدول الزمني
- تعريف النشاط
- تقدير مدة النشاط
- تطبيق تقنيات التقدير
- تسلسل النشاط والمسارات الحرجة المتعددة
- تحديد مخاطر موارد المشروع
- مصادر مخاطر الموارد
- طرق تخطيط الموارد
- اكتساب الموظفين
- تقدير التكلفة وإعداد الموازنة
- إدارة مخاطر المشروع
- المخاطر الكمية والنوعية للمشروع
- تحليل المخاطر كميا ونوعيا
- احتمالية حدوث المخاطر
- تأثير المخاطر
- التقييم النوعي للمخاطر
- التقييم الكمي للمخاطر
- مصفوفات تقييم المخاطر
- تحديد احتمالية و أثر المخاطر باستخدام طريقة النقاط الثلاثية
- المنحنيات التوزيعية الشائعة للمخاطر
- تحليل القيمة النقدية المتوقعة للمخاطر
- تحليل المخاطر باستخدام طريقة شجرة القرار
- وضع استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
- فئات المخاطر
- استراتيجيات إدارة المخاطر
- تخطيط الاستجابة للمخاطر
- استراتيجيات الاستجابة للمخاطر السلبية
- استراتيجيات الاستجابة للمخاطر الإيجابية
- التخطيط للأمور الطارئة
- سجلات المخاطر وتنفيذ الأفكار الوقائية
- المراقبة والتحكم بمخاطر المشروع
- تنفيذ خطط الاستجابة
- جمع معلومات عن حالة المشروع
- تحليل الاتجاهات والمقاييس
- مراجعة المشروع وإعادة تقييم المخاطر
استفسر عن هذا البرنامج
المواعيد والمكان والتكلفة تُرتَّب معك — اكتب لنا ونجيبك.
UniSoftCo