دورة في الإدارة المتقدمة للمشاريع

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

دورة في الإدارة المتقدمة للمشاريع

تستهدف تلك الدورة مدراء المشاريع وفرق عملها وموظفي الهندسة وكل من له دور في ذلك المجال.

وتهدف تلك الدورة إلى إدارة وإعداد المشاريع بكفاءة وإعداد خطة عمل لها وحساب الموارد اللازمة وغير ذلك من الأهداف التي سيخرج بها المشاركين في الدورة

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

دورة في الإدارة المتقدمة للمشاريع

سيتمكن المشترك في نهاية الدورة من :

• الإعداد والإدارة الفعالة للمشاريع.
• معرفة أهداف المشاريع القابلة للتحقيق.
• إعداد خطة عمل للمشاريع.
• حساب الموارد اللازمة للمشاريع.
• الإدارة الفعالة لفرق عمل المشاريع.
• إعداد نظم لرصد وتقييم المشاريع.
• تقييم عوامل المخاطر ووضع خطط للطوارئ.
• إعداد فريق عمل مشاريع متحمس.

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

دورة في الإدارة المتقدمة للمشاريع

وتستهدف هذه الدورة كلن من :

• مدراء المشاريع.
• أعضاء فرق المشاريع الراغبين للانتقال إلى مهام إدارة المشاريع.
• موظفي العمليات الذين لديهم فهم أساسي لأدوات وتقنيات إدارة المشاريع إدارة المشاريع
• مخططي المشاريع.
• المدراء التنفيذيين رفيعي المستوى المسئولون عن طاقم عمل المشاريع.
• موظفي الهندسة والموظفين الفيين الراغبين في تطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع.

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

دورة في الإدارة المتقدمة للمشاريع

المحتوى العلمي لهذه الدورة :

دور ووظيفة إدارة المشاريع:

• مقدمة حول إدارة المشاريع.
• ملخص حول دور ووظيفة إدارة المشاريع.
• تعريف المشروع.
• مواءمة المشاريع مع إستراتيجية العمل.
• خريطة عمل المشاريع.
• التحديات الرئيسية لمدراء المشاريع.
• التخطيط للمشاريع وتحديد نطاقها:
• تحديد نطاق العمل من ملخص المشروع.
• ما هي المشاريع/ الأهداف القابلة للتحقيق؟
• تعريف مقاييس الجودة.
• تحديد الموارد المطلوبة- الميزانية- الأفراد- المعدات.
• التبعات والافتراضات.
• تخطيط العمل.

بدء المشروع:

• إعداد حالة العمل للمشروع.
• معالجة المشكلة الأساسية.
• وضع إطار عمل للمشروع.
• تأمين الموارد.
• عوامل النجاح الرئيسية.
• قياس معايير النجاح.

بناء وإدارة وتحفيز فريق عمل المشاريع:

• توظيف وتنمية مدير المشاريع.
• الأدوار الأخرى لفريق عمل المشاريع.
• عملية إنشاء فريق عمل.
• أهمية وضوح المهام والأدوار.
• تسوية النزاع الحاصل بين أعضاء فريق العمل.
• تحفيز أعضاء فريق العمل.
• تنفيذ المشاريع:
• "العمل من خلال خطة".
• العمل مع أصحاب المصلحة والجهات الراعية للمشاريع..
• تخطيط وتنفيذ الاتصالات.
• منهجية رصد المشاريع واستعراضها.
•  تقديم التقارير عن المشاريع.

إدارة مخاطر المشاريع:

• تحديد المخاطر.
• تصنيف المخاطر حسب الأولوية. 
• طرق تسجيل المخاطر.
• معالجة المخاطر.
• تتبع المخاطر وإعداد التقارير.

أدوات وتقنيات إدارة المشاريع:

• أدوات برمجة المشاريع
• الرسوم البيانية "جانتGantt"
• الرسوم البيانية "بيرت"PERT.
• تحليل المسار الحرج
• إدارة الركود
• كيفية فشل المشاريع وأسباب ذلك:
• أمثلة على المشروعات الفاشلة
• ماذا يعني  الفشل- معايير النجاح
• الأسباب الشائعة لفشل المشروع.
• الأسباب الاستراتيجية للفشل.
• ضعف المهارات.
• تحديات الإدارة.
• تخطيط نقاط الضعف ورصدها.
• استعراض المشاريع واختتامها: 
• عمليات اختتام المشاريع.
• استعراض ما قبل المشاريع.
• قياس النتائج والآثار.
• جمع البيانات لتقييم الإنجاز.

لاي استفسار او معلومات اضافية حول البرنامج التدريبي:

دورة في الإدارة المتقدمة للمشاريع

 

يرجى التوصل على:

 البريد الإلكتروني : info@nbctraining.com

موبايل/واتس/فايبر :00905538544187

ولكم منا فائق الاحترام والتقدير

اسرة مركز ناشيونال للتدريب والتطوير - تركيا / استنبول