تابعنا:

إدارة المشاريع

القيادة والفرق بين القائد و المدير

القيادة والفرق بين القائد و المدير

تعريف القيادة

عرفها الكاتب رنسيس ليكرت (Rinsis Leikert): بأنها قدرة الفرد على التأثير على شخص أو جماعة، وتوجيههم وإرشادهم لنيل تعاونهم وتحفيزهم، للعمل بأعلى درجة من الكفاءة، من أجل تحقيق الأهداف المرسومة. 
ويقترح الكاتب إنفاسفش (Invancevich ) وزملاؤة تعريفة أكثر نفصيلا وهو " المقدرة على التأثير ، من خلال الاتصال على الاخرين افرادا او جماعات لتحقيق أهداف ذات معنى وقيمة
كما عرفها الكاتب جيمس جربين (James Gribbin) بأنها عملية التأثير على جماعة في موقف معين ، ووقت معين وظروف معينة لاستثارتهم ودفعهم للسعي برغبة لتحقيق أهداف المنظمة، مانحة إياهم خبرة المساعدة في تحقيق أهداف مشتركة والرضا على نوع القيادة الممارسة.

ما الفرق بين المدير والقائد ؟
المدير هو الشخص الذي تعهد إليه مهمة الإشراف على وحدة أو جماعة عمل وهو مطالب بالقيام بالوظائف الإدارية وهي:( التخطيط، والتنظيم، والقيادة ، والرقابة).
القيادة هي إحدى الوظائف الإدارية للمدير ولا يستطيع المدير القيام بهذه الوظائف بنجاح دون أن يمتلك مقومات القيادة الناجحة .
وليس كل مدير أو رئيس يشغل مركزا رئاسيا سيصبح قائدة، كما أن المركز الرسمي وحده لا يجعل من المدير أو الرئيس قائدة .

 

الإدارة

القيادة

تعنى بالتكيف و التعامل مع التعقيد

تعنى بالتكيف و التعامل مع التغيير

تعمل على تحقيق النظام والثبات من خلال وضع الخطط الرسمية وتصميم الهياكل ومقارنة النتائج بالأهداف التي تضمنتها.

 يرسي القائد توجهاته من خلال تطوير رؤية مستقبلية ومن ثم يتم توصيل تلك الرؤيا إلى الأفراد وتحفيزهم للتغلب على الصعوبات.

 يری کوتر أن القيادة الفعالة والإدارة الفعالة ضروريتان لتحقيق فعالية عالية للمنظمة ، ولكن يعتقد أن معظم المنظمات تعطي اهتماما للإدارة أكبر بكثير من اهتمامها بالقيادة.

 

المهارات القيادية الأساسية 
1- التمكين: وهي مشاركة القائد العاملين في أعمال التأثير والسيطرة، واتخاذ القرارات المتعلقة بعمل الجماعة.
2- الحدس أو البديهة: وهي قدرة القائد على تشخيص الموقف وتوقع التغيرات المحتملة والإقدام على المخاطر وبناء الثقة.
3- فهم الذات: القدرة على معرفة مواطن القوة والضعف.
4- التبصر أو الرؤية: المقدرة على تصور مستقبل المنظمة ( مستقبل أفضل في الوضع الحالي) ووضع الخطط لبلوغه.
5- التوفيق بين القيم:  وهي المقدرة على فهم واستيعاب المبادئ التي تسترشد بها المنظمة وقيم العاملين والعمل على إحداث التوافق والانسجام بينهما.

ما الفرق بين القيادة الرسمية وغير الرسمية؟
القائد الرسمي هو الذي يجمع إلى جانب قدرته على التأثير في العاملين صلاحيات وظيفة رسمية تخوله سلطة اتخاذ القرارات وقد يكون (مدير عام، أو مدير إدارة، أو رئيس قسم).
والقائد غير الرسمي هو الذي يملك قدرة التأثير في سلوك العاملين من دون أن يؤهله منصب رسمي لذلك، فقد يكون فردا عادية ضمن فريق العاملين.

مصادر قوة تأثير القائد الرسمي: 
قوة المكافأة 
قوة الإكراه 
القوة المشروعة
 قوة الخبرة 
قوة الاقتداء والإعجاب 

المؤلف

image
image