إدارة المخزون والتنبؤ وتخطيط الطلب: الأدوات والتقنيات

يساعد تخطيط الطلب ومراقبة المخزون إدارة سلسلة التوريد (SCM) على تحسين دقة التنبؤات وضمان مستويات مخزونات كافية في جميع الأوقات وتعزيز الربحية عن طريق الاستفادة النفقات. فعند تحقيق هذا التخطيط بشكل صحيح، ستصبح مشكلة وجود عجز أو زيادة في المخزون  مشكلة من الماضي.

مخططي الطلب المهنيون هم الموثوق بهم في هذه المهمة  وعند تحقيقها بشكل صحيح تستطيع الشركات استغلال الفرص مما يحدث الفرق في إدارة سلسلة التوريد (SCM).

في هذه الدورة سيتم مناقشة نظريات التخطيط المختلفة وأفضل النماذج والتطبيقات التي ستساعد المشاركون في التعامل مع سيناريوهات عمل مختلفة لضمان استمرار تدفق المخزون بأقل تكلفة ممكنة.

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

المهتمون في تخطيط ومراقبة المخزون في المستويات التنفيذية والإشرافية. أولئك الذين يعملون في وظائف أخرى مختلفة لإدارة المواد (المشتريات والمخازن والتوزيع) ويحتاجون إلى فهم آليات تخطيط ومراقبة المخزون.

يستخدم هذا البرنامج مزيجا من التقنيات التفاعلية والتدريب العملي والعديد من التمارين الفردية والجماعية التي تعتمد على جميع الأعمال المتعلقة حيث يتعين على المشتركين حساب ووضع أمثل الحلول بعد فهم العملية.

• مقدمة في إدارة المخزون
  • نطاق إدارة سلسلة التوريد
  • وظائف وأهداف إدارة سلسلة التوريد
  • أهداف تخطيط المخزون ومراقبة المخزون
  • الأسباب وراء اجراء الجرد
  • اعتبارات نظام معلومات الجرد
  • أنظمة الدفع مقابل أنظمة السحب للمخزون
  • تحديد تكاليف المخزون
  • خدمة العملاء في إدارة المخزون
• وصف وتصنيف المخزون
  • أنواع المخزون
  • ترتيب نموذج التصنيف ABC  للجرد
  • استخدامات الترتيب ABC للجرد
• التنبؤ بالطلب وفترة التوريد
  • دورة طلب المخزون
  • الطلب المستقل مقابل الطلب غير المستقل
  • العوامل المؤثرة على الطلب
  • العوامل المؤثرة على دقة توقعات الطلب
  • أنماط الطلب
  • سلسلة وسائل التنبؤ بفترة التوريد:
    • الطلب الموسمي
    • المعدل ​​المتحرك
    • التجانس الأسي
  • قياس دقة التوقعات 
  • تحديد فترة التوريد وطرق السيطرة عليها 
  • تكاليف المخزون
    • عناصر تكلفة المخزون
      •  تكلفة البضاعة
      • تكلفة الشراء
      • تكلفة الاحتفاظ بالمخزون
      • تكلفة نفاد المخزون
  • أنظمة المخزون
    • نموذج طلب كمية اقتصادية (EOQ)
    • التعامل مع تخفيض الكمية
    • أهداف مخزون الأمان
    • وضع مخزون الأمان
    • تحديد نقطة إعادة الطلب (ROP)