إدارة مخاطر سلسلة التوريد
4 أيام
يتم إدارة أنشطة الشركة ومصاريفها بواسطة خبراء سلسلة التوريد وإدارة المشتريات. وقد تصل تلك المصاريف لتشكّل جزءاً كبيراً من المصاريف الإجمالية للشركة. لاشك أن استمرارية العلاقة الجيدة رغم تعاقب ادرة سلسلة التوريد تحقق فعالية أكبر و تضفي ميزة تنافسية للشركة.
نظرة عامة
يتم إدارة أنشطة الشركة ومصاريفها بواسطة خبراء سلسلة التوريد وإدارة المشتريات. وقد تصل تلك المصاريف لتشكّل جزءاً كبيراً من المصاريف الإجمالية للشركة. لاشك أن استمرارية العلاقة الجيدة رغم تعاقب ادرة سلسلة التوريد تحقق فعالية أكبر و تضفي ميزة تنافسية للشركة.
إن القدرة على الإدارة الفعالة للمخاطر التي تواجه سلاسل التوريد تعتبر من المهارات الأساسية لدى موظفي إدارة سلاسل التوريد ولذا نقدّم هذه الدورة التدريبية التي تركّز على تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات التي تدعمهم في زيادة كفاءة عمليات التوريد وتخفيف المخاطر وزيادة فرص تحقيق المكاسب التنافسية في سوق الأعمال.
أهداف البرنامج
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد وتقييم طبيعة المخاطر ومدى ضعف سلاسل التوريد
- معرفة واستخدام التقنيات والأدوات الملائمة للإدارة الفعالة للمخاطر التي قد تواجه سلاسل التوريد
- استخدام تقنية التجزئة والأدوات المهنية الأخرى لتقوية سلسلة التوريد
- وضع استراتيجية متكاملة لإدارة مخاطر سلسلة التوريد باستخدام تقنيات التخطيط لعمليات تحليل سلسلة التوريد
- المراقبة المستمرة للمخاطر المحتملة في سلسلة التوريد وذلك باستخدام الأدوات والتقنيات والعمليات الملائمة
الفئة المستهدفة
تستهدف هذه الدورة التدريبية خبراء المشتريات وسلسلة التوريد في جميع مستويات المؤسسة وجميع موظفي الشركات المهتمين بإدارة مخاطر سلسلة التوريد.
منهجية التنفيذ
تستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة متنوعة من أدوات التدريب التفاعلية مثل نقاشات المجموعات والتمارين الجماعية ودراسات الحالات والعروض التقديمية ومقاطع الفيديو والاختبارات.
محاور البرنامج
- إدارة سلسلة التوريد والمخاطر المحتملة
- نبذة حول سلسلة التوريد
- أهداف سلسلة التوريد
- مقدمة في إدارة المخاطر
- مفاهيم ومصطلحات إدارة المخاطر
- تحديد نطاق مخاطر سلسلة التوريد
- الشركاء من جانب التوريد
- الشركاء من جانب الطلب
- المستويات الداخلية
- الاستعداد لتحمّل المخاطر والثقافة المؤسسية
- إدارة عمليات المخاطر في سلسلة التوريد
- إدارة أصحاب المصلحة
- وضع خطة للتواصل
- التواصل حول النطاق والوضوح
- تحديد أصحاب المصلحة
- التخطيط لأصحاب المصلحة
- تخصيص الرسائل
- توزيع الأدوار
- إدارة التغيير
- العناصر الفنية للتغيير
- العناصر السياسية للتغيير
- العناصر العاطفية للتغيير
- نبذة حول إدارة المخاطر
- مستندات ومواثيق المخاطر
- النماذج والاستمارات
- إدارة المخاطر
- تحديد المخاطر
- تحديد نطاق المخاطر
- تحديد نطاق مخاطر التغيير
- تحديد المخرجات والنتائج
- الهيكل التفصيلي للعمل WBS
- أنواع وتصنيفات المخاطر
- مخاطر التوريد
- تقييم مصادر الموارد
- استراتيجيات التوريد
- مخاطر مستوى الخدمة
- المخاطر المالية
- التقنيات والأدوات البديلة في تحديد المخاطر
- الاستجابة للمخاطر
- مراقبة والتحكم في المخاطر التي قد تواجه سلسلة التوريد
- تحليل المخاطر
- قياس تأثير المخاطر
- قياس احتمالية حدوث المخاطر
- وضع التقديرات الكمية للمخاطر
- مخطط المخاطر (الخرائط الحرارية)
- استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
- القبول
- رفض التحويل
- التخفيف
- الحالات الطارئة
- إدارة ميثاق المخاطر
- عناصر ميثاق المخاطر
- ملكية ميثاق المخاطر
- المساءلة
- المسؤوليات
- التطوير المستمر لميثاق المخاطر
- اعتبارات يحب مراعاتها في إدارة المخاطر
- الاعتبارات الثقافية
- الاعتبارات الأخلاقية
- الاعتبارات القانونية
- المخاطر والبيئة الخارجية
استفسر عن هذا البرنامج
المواعيد والمكان والتكلفة تُرتَّب معك — اكتب لنا ونجيبك.
UniSoftCo