الرؤية الابداعية تفويض والتمييز في اتخاذ القرار

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول

 برنامجه التدريبي:

دورة الرؤية الابداعية تفويض والتمييز في اتخاذ القرار

أي قائد فريق عمل لم يشارك في تدريب القيادة لفترة تزيد عن السنة ، والسبب أن قادة فرق العمل الناجحين يدركون أهمية تطوير مهاراتهم الحالية من أجل استمرار نجاح قيادتهم

تعد عملية صناعة وإتخاذ القرار جوهر وعصب العملية الإدارية، بل أهم أدوات القائد الإداري لتحقيق رؤية ورسالة وأهداف المؤسسة، من خلال قرارات رشيدة وفعالة، تحظى بقبول مرؤوسيه.

وتمر عملية صناعة القرار – كنشاط ذهني – بمراحل وخطوات معينة سابقة على إتخاذ القرار، كتحديد للمشكلة وتحليلها وتحديد البدائل والاولويات والمتطلبات.

وتعتمد فعالية صنع القرار على مدى دقة المعلومات التي يرتكز عليها، وعلى سلامة الخطوات التي يمر بها والتي تختلف باختلاف شخصية متخذ القرار، والنمط القيادي الذي يتبناه ، وباختلاف الظروف التي يتخذ فيها القرار سواء كانت طبيعية أو صعبة أو خلال أوقات الأزمات والكوارث.

ولما كانت القرارات الرشيدة والموضوعية من أهم عوامل تميز المؤسسات الإدارية والاقتصادية على السواء، بل من أبرز مقومات ومتطلبات تحقيق التنافسية والجدارة، فإنه يتعين مراعاة الإطار القانوني لتلك القرارات، لتلبي التوجهات الاستراتيجية للمؤسسة من جانب، ولتأتي سليمة ومقبولة وغير متضاربة ومتكاملة الأركان القانونية وغير معرضة للطعن فيها بالبطلان من جانب آخر.

ومن هنا تأتي أهمية هذا الملتقى لإعداد وتدريب المشاركين على كيفية صناعة وإتخاذ قرارات ملائمة تعزز مفهوم إدارة التميز، وتراعي الإطار القانوني الحاكم لعمل المؤسسة، وتنمية التفكير الاستراتيجي في حل المشكلات وإتخاذ القرار.

 

 

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول

 برنامجه التدريبي:

دورة الرؤية الابداعية تفويض والتمييز في اتخاذ القرار

سيتمكن المشترك في نهاية الدورة من :

• وضع مستويات عالية من مهارات القيادة لفريقك الاستراتيجي
• تحديد احتياجاتك والدعم اللازم لتحقيق أهدافك
• تعلم المهارات التي يمكن استخدامها على مختلف المستويات في مؤسستك
• التدريب الذي يركز على وضع التنظيم الديناميكي الخلاق المنفتح أمام التحسينات المستمرة من خلال الرؤية القيادية الإبداعية

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول

 برنامجه التدريبي:

دورة الرؤية الابداعية تفويض والتمييز في اتخاذ القرار

الفئة المستهدفة من هذه الدورة :

• قادة فرق العمل الجدد الراغبين في زيادة كفاءاتهم عن طريق تعلم مهارات هامة جديدة يمكن تحويلها إلى نتائج واقعية
• قادة فرق العمل القدامى الذين يريدون توجيه جيد وأفكار خلاقة لمعالجة تحديات معينة يواجهها الفريق والتغلب عليه
• أي قائد فريق عمل لم يشارك في تدريب القيادة لفترة تزيد عن السنة ، والسبب أن قادة فرق العمل الناجحين يدركون أهمية تطوير مهاراتهم الحالية من أجل استمرار نجاح قيادتهم

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول

 برنامجه التدريبي:

دورة الرؤية الابداعية تفويض والتمييز في اتخاذ القرار

تتالف هذه الدورة من المحاور التالية :

مقدمة لفن القيادة

• الاختلافات بين الإدارة والقيادة
• الصفات الشخصية ، والمهارات الإدارية والصفات القيادية المطلوبة كي تكون قائدا ذو رؤية إبداعية

الذكاء الانفعالي

• مقدمة للذكاء الانفعالي
• الوعي بالذات
• المرونة الانفعالية
• الحافز
• الحساسية بين الأفراد
• التأثير
• عملية الإدارة
• استعراض دورة الإدارة
• تحديد الأهداف ، والتخطيط ، والتنظيم ، وإكمال الواجب
• عملية الإيجاز الفعال الذي يجعل الأشخاص يعملون بانتظام
• عوامل الحفز والتثبيط في مجال العمل
• العوامل الانفعالية
• تحديد الاحتياجات الانفعالية للأشخاص
• العوامل التأثيرية

تنمية مهاراتك القيادية الإبداعية

• فهم سبب قصور نماذج الإدارة القديمة مع موظفي العصر الحاضر
• ماذا يريد الموظفون من القائد ، وماذا يتوقعون منه؟ قد تدهشك الإجابة
• متى تخرق قواعد الإدارة ولماذا؟
• كيف تقيس قدرتك على الإبداع؟
• أداة تقييم تفتح الأذهان

الاتصال

• أساليب الاتصال المختلفة
• تحديد الصورة الشخصية
• التفاعل المؤثر بين مختلف أساليب الاتصال
• تمرين

التفاوض

• عرض عام لعملية التفاوض
• تحديد أساليب التفاوض الشخصية
• معالجة النزاعات
• لعب الأدوار
• فعاليات فريق العمل
• فريق عمل أم مجموعة عمل؟
• العوامل المؤثرة على فريق العمل
• رأي بيلبين
• التفضيلات الشخصية
• صورة فريق العمل
• تمرين

إدارة الوقت

• الموازنة بين الواجب ، والفريق ، والأفراد
• تحديد أولويات الواجبات
• الأهمية مقابل العجلة
• إدارة عوامل التشتيت
• مشاركة النظم الفعالة

اتخاذ القرارات

• معوقات عملية التفويض
• إرشادات سلوكية لاتخاذ القرارات بفاعلية

الإبداع وتحفيز الموظفين

• أفكار رائعة نابعة من اجتماعات الموظفين لحفز التأثير والإلهام
• وضع هذه الأفكار موضع التطبيق عن طريق تشبيه اجتماعات الموظفين
• أفكار متعددة لتقدير ومكافأة فريق عملك
• تسهيل عملية توليد الأفكار/ جلسات حل المشاكل مع موظفيك
• غرس التوجيه الذاتي
• تمرين

عجلة العمل التعاوني

• شحن كل عمل بالإحساس بالهدف والإثارة
• الموظف السعيد هو الموظف المنتج:
• أسهل الطرف لإضافة الضحكة والمرح إلى جو العمل
• اكتشاف نقاط القوة لدى موظفيك واستخدامها
• إرشادات حول اكتشاف الموظف الموشك على الإصابة بالإرهاق ومعالجته

طرق حفز الموظفين

• الحوافز التي تجعلهم يبذلون المزيد من
• العطاء عجلة العمل التعاوني لفريق العمل
• تحديد العناصر الثمانية
• خلق فريق عمل فعال
• الموازنة بين الأشخاص ، والإدارة ، ومهارات وصفات القيادة
• الأخطار المحتملة التي تهدد فريق العمل

غرس روح الإبداع

• كيف تحفز إبراز الأفكار
• الأدوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل
• تمارين تطوير التفكير متعدد الأبعاد
• مبادئ وأدوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة

لاي استفسار او معلومات اضافية حول البرنامج التدريبي:

دورة الرؤية الابداعية تفويض والتمييز في اتخاذ القرار

يرجى التوصل على:

 البريد الإلكتروني : info@nbctraining.com

موبايل/واتس/فايبر :00905538544187

ولكم منا فائق الاحترام والتقدير

اسرة مركز ناشيونال للتدريب والتطوير - تركيا / استنبول