شهادة في تحليل ومراقبة التكاليف
6 أيام
تُعتبر إدارة التكاليف من المهارات الأساسية في الإدارة المحاسبية والمالية. يمتد أثرها ليشمل جميع الأقسام والمناصب المالية في المؤسسة،
نظرة عامة
تُعتبر إدارة التكاليف من المهارات الأساسية في الإدارة المحاسبية والمالية. يمتد أثرها ليشمل جميع الأقسام والمناصب المالية في المؤسسة، وتغطي إدارة التكاليف العديد من المفاهيم المحاسبية مثل العمليات المالية وترتيبها وتحمّل التكاليف. ترتكز هذه الدورة التدريبية على أنشطة حساب التكاليف التي تدعم عملية اتخاذ القرارات الجوهرية مثل ما إذا كان على المؤسسة مواصلة إنتاج ذلك المنتج أو التوقف عن انتاجه، الصنع أو الشراء، الاستبدال أو الاحتفاظ بتلك المعدات. تغطي هذه الدورة التدريبية أيضاً تخصيص تكاليف الخدمات داخلياً وتقديرات التكاليف وتسعير التحويل، انتهاءاً بمبادئ تقييم الأداء متناولة باختصار بطاقة الأداء المتوازن وإدارة شح الموارد.
أهداف البرنامج
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- إدراك مدى أهمية تحليل وإدارة التكاليف
- أنشطة وإدارة حساب التكاليف (ABC) و (ABM)
- توضيح مدى أهمية عمليات حساب وتخصيص التكاليف
- تصميم أدوات داعمة للتخطيط وعملية اتخاذ القرارات
- تقييم وإدارة الأداء من خلال أساليب استراتيجية في إدارة التكاليف
الفئة المستهدفة
تستهدف هذه الدورة التدريبية المدراء الماليين أو الإداريين والمحاسبين ومراقبي الميزانيات والمحللين ومدراء التخطيط والميزانية والمنسقين الإداريين ومدراء العمليات وجميع المهنيين المهتمين بإدارة التكاليف.
منهجية التنفيذ
تعتمد هذه الدورة التدريبية على العديد من المواد التدريبية والأمثلة والتمارين حيث سيتبادل المشاركون فيها المعرفة والخبرات المهنية.
محاور البرنامج
- الضرورة الاستراتيجية لتحليل وإدارة التكاليف
- تعريف إدارة التكاليف
- الجوانب المختلفة لإدارة التكاليف
- أنظمة إدارة تكاليف المنتجات: المفاهيم والتصميم
- التكاليف وأنواعها وهيكلها
- تراكم التكاليف
- عمليات إصدار الدفعات
- التكاليف المتغيرة مقابل التكاليف المتحمّلة
- قرارات إدارة التكاليف
- عملية اتخاذ القرارات
- تحديد التكاليف المرتبطة
- تقييم البدائل
- الاستعانة بمصادر خارجية لاتخاذ القرارات: الصنع أم الشراء؟
- اتخاذ القرار حول الاستمرار في الإنتاج أو تغيير خط الإنتاج
- استبدال المعدات
- قرارات تسعير الطلبات الخاصة
- إدارة الأنشطة
- أنظمة تكاليف الأنشطة (ABC)
- تحليل أنشطة القيمة المضافة وغير المضافة
- أنظمة إدارة الأنشطة (ABM)
- إدارة أرباح العملاء
- إدارة الجودة والوقت لإنتاج القيمة
- تقدير التكاليف وتسعير التحويل
- أساليب تقدير التكاليف
- تحديد واختيار محرك التكاليف
- تحليل التراجع البسيط
- تحليل التراجع المتعدد
- منهجية الارتفاع والانخفاض
- تطبيقات برنامج الإكسل
- تخصيص التكاليف لدعم الأقسام المختلفة
- الطريقة المباشرة
- طريقة الخطوات
- طريقة توزيع التكاليف
- القضايا المتعلقة بتسعير التحويل بين المجموعات
- تقييم وإدارة الأداء
- تحليل التكاليف والحجم والأرباح
- نقطة عتبة الربح
- نقطة عتبة الربح لعدة منتجات
- الدخل المستهدف
- الرفع التشغيلي
- هامش الأمان
- إدارة شح الموارد
- إدارة ميزانية الأنشطة
- الاستراتيجية وبطاقات الأداء المتوازن ومقاييس الأداء
استفسر عن هذا البرنامج
المواعيد والمكان والتكلفة تُرتَّب معك — اكتب لنا ونجيبك.
UniSoftCo