شهادة معتمدة في الإدارة المتقدمة للمشاريع

إن الهدف الرئيسي من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات المطلوبة لإجراء تحليل دقيق للمشاريع خلال مراحل التخطيط لها وتنفيذها.

يكتسب المشاركون في هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات التي يحتاجونها في عمليات اتخاذ القرارات للتمكّن من التنفيذ الأمثل للمشاريع ضمن البيئات المتغيرة.

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

تستهدف الدورة التدريبية جميع المهنيين الذين يسعون لتعميق معارفهم في كيفية وضع وإدارة خطط المشاريع، كما أنها مصممة لتقدّم الأسس والمهارات الإدارية اللازمة لإدارة مخاطر وتكلفة ووقت المشاريع المعقدة. تساوي هذه الدورة التدريبية 30 وحدة تطوير مهني.

تعتمد هذه الدورة التدريبية على التمارين العملية الفردية والجماعية التي يتم من خلالها دعم المشاركين في اكتساب المهارات اللازمة لإدارة المشاريع والعقود، كما تستخدم هذه الدورة التدريبية أيضاً عدداً من دراسة الحالات والعروض التقديمية يتبعها النقاشات التلخيصية. تتضمن  هذه الدورة اختباراً في بدايتها وآخر في اليوم الأخير.

• نظرة عامة على إدارة المشاريع
  • تعريف مصطلحات إدارة المشاريع
  • فوائد إدارة المشاريع
  • القيود الثلاثية
  • دورة حياة المشروع
  • أصحاب المصلحة للمشروع (الأطراف المعنية)
  • تأثير الهيكل المؤسسي
• اختيار المشروع
  • نماذج اختيار المشروع
  • معدل تكلفة الفائدة
  • متوسط معدل العائد (ARR)
  • فترة الاسترداد
  • صافي القيمة الحالية (NPV)
  • معدل العائد الداخلي (IRR)
  • شجرة القرار
• وضع الجداول والتخطيط للمشروع
  • ميثاق المشروع
  • نطاق المشروع
  • إنشاء الهيكل التفصيلي للعمل
  • تقدير مدة المشروع
  • تقنيات مراجعة وتقييم البرنامج (PERT)
  • العلاقة بين أنشطة المشروع
  • المخطط الشبكي
  • منهجية المسار الحرج (CPM)
  • منهجية التعديل والمعالجة
  • تخصيص الموارد
  • ضبط مستوى الموارد
  • تسارع مدة المشروع
• وضع ميزانية المشروع
  • تقنيات تقدير التكلفة
  • الخط الأساسي للتكلفة
  • ميزانية المشروع
  • الإدارة المتهاونة
  • ضغط أنشطة المشروع 
  • مراقبة المشروع
    • تحليل التباين
    • لوحات التحكم وبطاقات النتائج
    • مؤشرات الأداء الأساسية
    • القيمة المكتسبة
    • إدارة الانحراف
  • إدارة مخاطر المشروع
    • تحديد مخاطر المشروع
    • تحليل المخاطر النوعية
    • تحليل المخاطر الكمية
    • التخطيط لاستجابة مخاطر المشروع
    • الحالات الطارئة والاحتياطات الإدارية
  • إدارة المشروع
    • دورة حياة البرنامج
    • وضع الهيكل التفصيلي لبرنامج العمل
    • وضع الجدول الزمني للبرنامج
    • وضع الخطة المالية للبرنامج