مهارات إدارة المشاريع
4 أيام
يتمثل الهدف العام من هذه الدورة بتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتخطيط مشاريعهم من خلال تحديد بيان نطاق المشروع وهيكل تقسيم العمل.
نظرة عامة
يتمثل الهدف العام من هذه الدورة بتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتخطيط مشاريعهم من خلال تحديد بيان نطاق المشروع وهيكل تقسيم العمل. بالإضافة إلى ذلك، سيتمكن المشاركون من وضع مؤشرات الأداء الرئيسية لرصد ومراقبة الجدول الزمني للمشروع والميزانية. وتهدف هذه الدورة أيضاً إلى مساعدة المشاركين في تقييم جدوى المشاريع من خلال تطبيق تقنيات الموازنة الرأسمالية. وأخيراً، سيتمكن المشاركون من القيام بالتخطيط لمشاركة الشركاء الاستراتيجيين في المشروع وإدارة توقعاتهم.
أهداف البرنامج
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تخطيط، وجدولة، وتنفيذ ومراقبة المشاريع بأسلوب احترافي منظم.
- مراجعة الجوانب المالية للمشاريع التي يتعاملون معها حالياً.
- اختيار المشاريع المناسبة باستخدام تقنيات الموازنة الرأسمالية.
- التعامل مع الأطراف المعنية باستخدام مهارات تواصلية وتفاوضية أفضل.
- تطور الوعي بنقاط قوة وضعف الشخصية أثناء إدارة المشاريع.
- التعامل مع المشاكل والقيود المتعلقة بإدارة المشاريع.
الفئة المستهدفة
مدراء المشروع والموظفون الذين يعملون في مجال إدارة المشاريع و رعاة المشروع والإدارة العليا والموظفون الذين يخططون للمشاركة في أي مرحلة من مراحل إدارة المشاريع. تعادل هذه الدورة 30 PDUs.
منهجية التنفيذ
تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية الموجزة التي يقدمها الاستشاري والمشاركون واختبارات القياس النفسي. كما تتميز هذه الدورة باستخدام عدد من التمارين الجماعية ودراسات الحالة تليها مناقشات عامة.
محاور البرنامج
-
تخطيط المشروع
- المشاريع و العمليات: أوجه الشبه
- المشاريع و العمليات: أوجه الاختلاف
- تعريف المشروع
- تعريف إدارة المشاريع
- الفوائد الكامنة في إدارة المشاريع
- تاريخ إدارة المشاريع
- القيود الثلاثة للمشروع
- تطبيقات إدارة المشاريع
- تعريف متطلبات المشروع
- بناء هيكل تجزئة عمل المشروع
-
جدولة المشروع
- تنسيق هيكل تجزئة عمل المشروع
- العلاقات بين أنشطة المشروع
- طريقة المسار الحرج
- تحليل الإتجاهات الأمامية و الخلفية لشبكة المشروع
- تقدير المدة الزمنية لأنشطة المشروع
- طريقة النقاط الثلاثية لتقدير زمن النشاط
- تهشيم الزمن الكلي للمشروع
- تخطيط الموارد
-
مراقبة المشروع
- الهياكل التنظيمية
- إدارة القيمة المكتسبة
- مؤشرات إدارة القيمة المكتسبة
- معادلات حساب إدارة القيمة المكتسبة
- مؤشرات أداء الجدول الزمني و الميزانية
- نسب أداء الجدول الزمني و الميزانية
- حساب التوقعات
- تقارير أداء المشروع
-
تقنيات وضع الموازنة الرأسمالية للمشروع
- تكلفة رأسمال المشروع
- طرق حساب جدوى المشروع
- معدل المردود
- رد الرأسمال
- القيمة الحالية الصافية
- معدل المردود الداخلي
-
التعامل مع الشركاء الاستراتيجيين
- تحديد الشركاء الاستراتيجيين للمشروع
- أنواع الشركاء الاستراتيجيين
- جدول تقييم مستوى مشاركة الشركاء الاستراتيجيين
- تقنيات إدارة مستوى مشاركة الشركاء الاستراتيجيين
- مهارات مدير المشروع
- التفاوض مع الشركاء الاستراتيجيين
استفسر عن هذا البرنامج
المواعيد والمكان والتكلفة تُرتَّب معك — اكتب لنا ونجيبك.
UniSoftCo