
إدارة الإنتاج ومتطلبات مواد التخطيط
4 أيام
تزود هذه الدورة المشاركين بالمعارف والمهارات والتقنيات اللازمة لأداء جميع المهام الأساسية في بيئة إنتاجية. وتتضمن الدورة المفاهيم الهامة مثل التنبؤ بحجم الطلب والقدرة على التخطيط وتحديد
نظرة عامة
تزود هذه الدورة المشاركين بالمعارف والمهارات والتقنيات اللازمة لأداء جميع المهام الأساسية في بيئة إنتاجية. وتتضمن الدورة المفاهيم الهامة مثل التنبؤ بحجم الطلب والقدرة على التخطيط وتحديد المتطلبات والجدولة. وسيقوم المشاركون في هذه الدورة التفاعلية بتعلم جميع العمليات الحرجة والصيغ والعمليات الحسابية المطلوبة لإدارة نظم الإنتاج على نحو فعال وتمكينهم من اتخاذ أفضل القرارات.
أهداف البرنامج
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- إنشاء إطار لتخطيط الإنتاج وإظهار مدى تناسبها في سياق سلسلة التوريد
- إنشاء توقعات الطلب المتوقع على المستوى الكلي واستخدامها كأساس لجميع الخطط المستقبلية
- التقدير والتحكم في سعة المتطلبات والاستخدام
- جمع وإدارة مبيعات وخطط العمليات باستخدام جدول زمني متسلسل
- تحديد أفضل حجم للمخزون وكميات الإنتاج
- شرح كيفية وضع نظام تخطيط للاحتياجات من المواد في إطار تخطيط إنتاج شامل وكيفية استخدامها
- وضع مؤشرات قياس الأداء لنظم الإنتاج
الفئة المستهدفة
المهنيون العاملون في الوظائف التالية: الإنتاج والعمليات وتخطيط المخزون والمشتريات وإدارة سلسلة التوريد والشراء.
منهجية التنفيذ
تعتمد هذه الدورة على استخدام التمارين الفردية والجماعية بهدف مساعدة المشاركين على تعلم جميع أنشطة تخطيط الإنتاج. وكذلك استخدام عدد من دراسات الحالة تليها مناقشات عامة، بالإضافة إلى اختبارات تقيمية قبل وبعد الدورة.
محاور البرنامج
- التخطيط ومراقبة الإنتاج (PPC)
- تعريف التخطيط ومراقبة الانتاج
- مجالات التأثير على التخطيط ومراقبة الإنتاج (PPC)
- وضع إطار لنظام PPC
- أنشطة نظام PPC
- الإنتاجية في بيئة إنتاج
- إدارة الطلب
- إدارة الطلب في أنظمة PPC
- الطلب المستقل وغير المستقل
- إطار التنبؤ
- تقنيات التنبؤ
- تقييم التوقعات
- تخطيط حجم السعة
- القدرة على القياس
- استغلال السعة المتاحة
- حساب متطلبات السعة
- تحليل حجم التكلفة
- تحليل نقطة التعادل
- شجرة اتخاذ القرار
- المبيعات وعمليات التخطيط (S&OP)
- أساسيات S&OP
- عروض S&OP
- التخطيط الزمني المتسلسل
- تعديل S&OP
- المقايضات الأساسية في S & OP
- تقييم الخطط البديلة
- ادارة المخزون
- أنواع المخزون
- تكاليف المخزون
- نموذج اقتصادي لكمية الطلب
- دورة طلب المخزون
- نقطة اعادة الطلب
- كمية الإنتاج الاقتصادية
- التحليل الثلاثي ذات المعايير المتعددة
- متطلبات التخطيط والجدولة
- أنشطة جدولة الإنتاج الرئيسية
- تقنيات جدولة الإنتاج الرئيسية:
- تسجيل زمني متسلسل
- المتاح للعرض
- تخطيط متطلبات المواد (MRP)
- فاتورة المواد
- اجراء MRP
- سجل MRP الأساسي
- تخطيط المواد لـ:
- Lot for lot
- الأحجام المختلفة
- قياس الاداء
- مؤشرات الأداء الرئيسية
- القياس والمعايير
- قياس الأداء
- تحسين نظام الإنتاج الحالي
استفسر عن هذا البرنامج
المواعيد والمكان والتكلفة تُرتَّب معك — اكتب لنا ونجيبك.





