الأخصائي المعتمد في تحليل الأعمال

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

الأخصائي المعتمد في تحليل الأعمال

اعتبر المهنيون الذين يتمتعون بمهارات التفكير التحليلي هم أكبر ثروة في المؤسسات التي ينتمون إليها، حيث أن تلك المهارات تشمل قدرتهم على التفكير الاستنتاجي واستخلاص النتائج من المعطيات وتطبيق الأحكام للوصول إلى الاستنتاجات من مجموعة من الأدلة والافتراضات.

يتمكّن المشاركون في هذه الدورة التدريبية من تعلّم العمليات الأساسية للتفكير التحليلي التي يمكن استخدامها لحل نطاق واسع ومتنوع من المشكلات التي تواجه المؤسسات العصرية،

مما يؤدي لتسلّح تلك المؤسسات بميزة تنافسية. كما يحصل المشاركون في هذه الدورة التدريبية على شهادة مركز ناشيونال المعتمدة للمحترفين

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

الأخصائي المعتمد في تحليل الأعمال

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• تطبيق التفكير الاستراتيجي لتحليل البيئة الحالية للعمل
• هيكلة المشكلة وتفصيلها وتقسيمها لأجزاء منفصلة أصغر
• إنشاء خطة عمل يتم فيها ترتيب أولويات المصادر وتركيز جهود الفريق
• تحديد المصادر الصحيحة للبيانات من خلال الأبحاث ومقابلات الخبراء
• تحليل وتفسير البيانات المعقدة
• إنشاء وتعديل جداول البيفوت لتحليل البيانات بفعالية
• جمع المعطيات وهيكلتها للتوصل للنتائج والتواصل حولها
• تطوير قصة ضمن هيكلية وعرضها على القيادة
• عرض النتائج على أعضاء الفريق والقيادة العليا

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

الأخصائي المعتمد في تحليل الأعمال

وتستهدف هذه الدورة :

تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء المشاريع والمحللين المهنيين المتقدمين الذين يشاركون في إجراء الأبحاث والتحليل والتحقيق في المشكلات والقضايا المرتبطة بأعمال المؤسسات التي يعملون فيها.

 

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

الأخصائي المعتمد في تحليل الأعمال

محتوى الدورة:

نظرة عامة على دور المحلل المهني

• نظام عمل محلّل الأعمال
• محلل الأعمال كمستشار داخلي
• جمع البيانات النشطة
• نظرة عامة على منهجيات حل المشكلات
• إيجاد الحلول الإبداعية
• الذكاء مقابل الإبداع
• اتخاذ القرارات الفعالة
• الاختيار بين البدائل المختلفة

التفكير الاستراتيجي

• نظرة عامة على مفهوم التفكير الاستراتيجي
• الأسئلة الاستراتيجية الأساسية الثلاث
• الاستراتيجية والبحث عن الميزة التنافسية
• أهمية الاستراتيجية
• التحليل الاستراتيجي الخماسي (تحليل الشركة و المنافسين والعملاء والشركاء والمناخ)
• تأثير القوى الخمس لبورتر على أرباح الصناعة المحتملة (PIE)
• إنشاء القيمة والحصول عليها
• إجراء التحليل الرباعي (نقاط القوة وجوانب الضعف والفرص والمهددات SWOT)
• أساسيات إطار عمل PEDESTL

هيكلة المشكلات

• مدى أهمية هيكلة المشكلات
• التحديد الصحيح للمشكلة
• استخدام عبارة المشكلة
• تقسيم المشكلات لأجزاء يسهل إدارتها
• استخدام منهجية الشجرة المنطقية في حل المشكلات
• ترتيب الأولويات والتخطيط
• مدى أهمية ترتيب أولويات العمل
• إقصاء الجوانب غير الضرورية
• استخدام مبدأ باريتو 80:20
• منهجيات ترتيب الأولويات
• استخدام مصفوفة ترتيب الأولويات
• تطوير الخطط العملية للمشاريع
• صياغة خطة عمل فعالة 

إجراء التحليل

• الحصول على البيانات الصحيحة
• أنواع الأبحاث
• تطوير الأبحاث الأولية
• تطوير الأبحاث الثانوية
• استخدام جداول البيفوت في التحليل
• مقدمة في استخدامات جداول البيفوت
• تعديل جداول البيفوت وفقاً للخصائص المطلوبة
• استخدام جداول البيفوت في إجراء الحسابات
• إنشاء الحقول الحسابية
• إنشاء البنود الحسابية
• استخدام مراجع الخلايا وتسمية النطاقات
• إدارة حسابات جداول البيفوت

التواصل وتقديم العروض التقديمية

• تحويل البيانات إلى نتائج
• إنشاء حجج فعالة
• التواصل حول النتائج عبر سرد "قصة"
• عناصر سرد القصة
• تصميم عروض تقديمية مؤثرة
• العروض التقديمية المقدمة للإدارة العليا

لاي استفسار او معلومات اضافية حول البرنامج التدريبي:

الأخصائي المعتمد في تحليل الأعمال

يرجى التوصل على:

 البريد الإلكتروني : info@nbctraining.com

موبايل/واتس/فايبر :00905538544187

ولكم منا فائق الاحترام والتقدير

اسرة مركز ناشيونال للتدريب والتطوير - تركيا / استنبول