القيادة المؤثرة

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

القيادة المؤثرة

تتناول هذه الدورة الفروقات المعهودة بين الإدارة والقيادة. وتهدف إلى تزويد المشاركين بنظرة شاملة حول الذكاء العاطفي وفهم بعض نظريات ومناهج القيادة الرئيسية والتركيز على القيادة الظرفية. كما تتمحور هذه الدورة أيضاً حول دور القائد كمفوض وعامل تغيير.

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

القيادة المؤثرة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• التمييز بين الادارة والقيادة
• تحديد نقاط قوتهم وأساليب قيادتهم من خلال التقييم الذاتي
• دراسة نظريات مختلفة حول القيادة والتركيز على القيادة الظرفية
• تحديد المهارات الرئيسية المرتبطة بالذكاء العاطفي
• تحديد دور القائد كمفوض وعامل تغيير

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

القيادة المؤثرة

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

القيادة المؤثرة

تتميز هذه الدورة باستخدام الأنشطة الجماعية وتمارين التقييم الذاتي. وتستخدم أيضا دراسات الحالة تليها مناقشات جماعية.

 

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

القيادة المؤثرة

محتوى الدورة :

قائد وليس مدير

• التعريفات وأوجه الشبه والاختلافات:

1. بعض الاختلافات الكلاسيكية
2. الاختلافات الحديثة.

• خرافات حول القيادة
• ممارسات القادة المثاليين:

1. تحدي الإجراءات
2. الإلهام والرؤية
3. نمذجة الأسلوب
4. تمكين الآخرين من العمل
5. تشجيع الآخرين,

• السؤال الأزلي: القائد، يولد أم يصنع؟
• الحقائق العشرة حول القيادة 

الأسلوب الشخصي وصفات القيادة

• التقييم الذاتي
• تنفيذ التقييم وتسجيل النقاط
• ربط الأسلوب بصفات القيادة
• صفات القادة المحبوبين

رحلة القيادة والقيادة الظرفية

• مراجعة النظريات الرئيسية:

1. نظريات الصفات
2. نظريات السلوك.

• الشبكة الإدارية
• القيادة الظرفية: النظرية والتطبيق:

1. مستوى نضج المرؤوس
2. مستويات التطوير.

• مستويات النضج وأساليب القيادة
• نظرة عامة حول بحث ميرك (2010)
• نتائج البحث الرئيسية حول أكثر من 300 قائد ناجح من أكثر من 120 مؤسسة فـــي 12 دولة عربية 

   القائد الذكي عاطفيا

1. نظرة عامة حول الذكاء العاطفي
2. الذكاء الكامن والذكاء التواصلي
3. الحاصل العاطفي مقابل حاصل الذكاء
4. إطار كفاءة الذكاء العاطفي
5. مهارات الذكاء العاطفي الثمانية عشر
6. مناقشة أمثلة واقعية

    القيادة والتفويض والتمكين

• التفويض: التعريف والأهداف والقواعد
• مستويات التفويض
• ما سبب عدم شيوع التفويض
• إرشادات حول التفويض
• أساليب اتخاذ القرار في دول الخليج
• التمكين: التعريف
• الطرق العشرة لتمكين الموظفين
• هل مؤسستك مستعدة للتمكين؟

   القائد كمحفز للتغيير

1. طبيعة التغيير
2. آلية (Kotter) للتغيير المكونة من ثمان خطوات
3. التعامل مع مقاومة التغيير

لاي استفسار او معلومات اضافية حول البرنامج التدريبي:

القيادة المؤثرة

يرجى التوصل على:

 البريد الإلكتروني : info@nbctraining.com

موبايل/واتس/فايبر :00905538544187

ولكم منا فائق الاحترام والتقدير

اسرة مركز ناشيونال للتدريب والتطوير - تركيا / استنبول

لماذا تحضر هذا البرنامج

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

القيادة المؤثرة