تخطيط القوى العامله وأعادة هندسة العمليات و تقييم الاداء

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول

 برنامجه التدريبي:

تخطيط القوى العامله وأعادة هندسة العمليات و تقييم الاداء

يعتبر التخطيط الموارد البشرية من اخطر مهام ادارة الموارد البشرية حيث يقوم المديرون في العالم المتقدم بالتخطيط لمتطلبات المؤسسة من الموارد البشرية

تماما كما يخططون بخصوص اي موارد اخرى ويحمل هؤلاء المديرون العمل على ضمان ان لديهم الاعداد المناسبةمن الاشخاص العاملين في المكان المناسب والوقت المناسب لتنفيذة خطة العمل للمؤسسة ثم ينتقلون بعد ذالك الى هذه الخطة والتي تم تصميمها لتحقيق اهدافها 

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول

 برنامجه التدريبي:

تخطيط القوى العامله وأعادة هندسة العمليات و تقييم الاداء

سيتمكن المشترك في نهاية الدورة من :

• تعميق معرفة المشاركين بالمداخل المبتكرة لإحداث التغيير ومواجهة طرق تحسين المناخ التنظيمي لمواجهة التحديات العالمية .
• صقل وتنمية مهارات المشاركين من خلال التطبيق العملي لأساليب وطرق إحداث التغيير وإدارته من خلال مهارات التطوير والتحسين المستمر.
• تعر يف المشاركين بمفهوم وأهمية ومراحل التخطيط لتحقيق أهداف العمل
• تعريف المشاركين بالأساليب العلمية لمراحل الابتكار في اعداد خطة العمل وأنظمة المتابعة.
• تنمية مهارات صياغة وإعداد أهداف الخطة من واقع دراسة الوضع الحالي للمؤسسة.
• تعريف المشاركين بماهية إجراءات تنفيذ الخطة والإجراءات التصحيحية لها مع التعرف على المبررات التي تحتم رسم واتخاذ تلك الإجراءات.
• تنمية مهارات استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الإدارية الفعالة لجهة عمل المشاركين بطريقة إبداعية وابتكارية.

 

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول

 برنامجه التدريبي:

تخطيط القوى العامله وأعادة هندسة العمليات و تقييم الاداء

وتستهدف هذه الدورة كل من :

مدير الادارة ورؤساء الاقسام المعنية بتخطيط القوى العاملة  وشؤون التوظيف والتدريب والتطوير الاداري والنتظيم الوظيفي وتوصيف وتقيم الوظائف والاخصائيون في هذه المجالات ومن في حكمهم والمرشحون لشغل هذه الوظائف

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول

 برنامجه التدريبي:

تخطيط القوى العامله وأعادة هندسة العمليات و تقييم الاداء

محتور الدورة :

المفاهيم الحديثة لإدارة التغيير وتحسين مناخ العمل .

الأسباب التي تدعو إلى التغيير :

• مؤشرات قياس كفاءة التنظيم الحالي
• أعراض التنظيم المريض ومبررات إعادة تغيير وتطوير التنظيم
• مفاهيم التطوير التنظيمي وماهية التنمية
• من يتولى الدراسة التشخيصية ? .

إدارة التغيير :

• مدى قبول التغيير
• مقاومة التغيير , أسبابها , وسائلها , أشكالها , العوامل المؤثرة فيها
• الإدارة وإجراءات تقليل مقاومة التغيير .

التخطيط للتغيير :

• تحديد الأهداف الجديدة
• تحديد مؤشرات الأداء الجديدة
• تطبيق برامج التطوير والتغيير.

مسئوليات خبير التطوير :

• دور ومواقف وأساليب خبير التطوير
• دور البرامج التدريبية في التغيير
• بناء فريق العمل في ضوء التغيير
• تحليل العلاقات التبادلية , المواجهة وإرجاع الأثر .
• أساليب مواجهة مقاومة العاملين وأساليب تحسين مناخ العمل .
• استراتيجيات التغيير الحديثة في المنظمات .
• أهداف إدارة الجودة الشاملة ومبادئها .

استراتيجيات التحسين المستمر :

• التركيز على الزبون الداخلي والخارجي .
• تحسين العمليات وخطوات تحسين العمليات .
• المشاركة والاندماج والتمكين .

تحسين نتائج العمل

• الجودة الشاملة
• التحسين المستمر
• بطاقة القياس المتوازن BSC
• ستة ستيجما

لاي استفسار او معلومات اضافية حول البرنامج التدريبي:

تخطيط القوى العامله وأعادة هندسة العمليات و تقييم الاداء

يرجى التوصل على:

 البريد الإلكتروني : info@nbctraining.com

موبايل/واتس/فايبر :00905538544187

ولكم منا فائق الاحترام والتقدير

اسرة مركز ناشيونال للتدريب والتطوير - تركيا / استنبول