تطوير قيادة الموارد البشرية

يشيع عند كثير من المؤسسات عدم اعطاء الأهمية والفرصة للموارد البشرية بالجلوس على طاولة صنع القرارات والمشاركة في تصميم وتنفيذ استراتيجيات المؤسسة والسبب وراء ذلك يعود للمفهوم الخاطئ وهو اعتقاد الإدارة العليا بأن مهام إدارة الموارد البشرية أقل أهمية عن باقي الأقسام وأنها غير مجهزة بالكفاءات اللازمة والمهمة للقيام بالأدوار الاستراتيجية. لذلك، صممت هذه الدورة لتعزيز وتطبيق كفاءات الموارد البشرية الست الحديثة مما يتيح الفرصة بالقيادة كمهني في الموارد البشرية والحصول على مقعد في طاولة اتخاذ القرارات. وبالإضافة إلى الكفاءات الست، سوف تتناول هذه الدورة طريقة استخدام الأدوات الأحدث في إدارة الموارد البشرية؛ وبالتحديد تحليلات الموارد البشرية وشرح كيفية تطبيقها لتعزيز حياتك المهنية في الموارد البشرية.

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

مهنيين ومدراء الموارد البشرية الذين يرغبون بتطوير كفاءات الموارد البشرية القيادية والحصول على دور في اتخاذ القرارات، كما صممت هذه الدورة لتلبية احتياجات الخبراء اللذين لديهم أكثر من خمس سنوات من الخبرة في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف مهماتهم.

صممت هذه الدورة كورشة عمل لتفصل تحليل (SWOT) لمهام الموارد البشرية في المؤسسة الخاصة بهم ومن ثم التعرف على مختلف المهارات والكفاءات اللازمة لبناء وتطوير كل فرد، وقيادة الموارد البشرية في الإدارات، وبالتالي تحويل أنفسهم إلى مدراء ذات قيمة مضافة. وسوف تغطي الدورة مزيج من التقنيات التفاعلية مثل المحاضرات القصيرة ودراسات الحالات والمناقشات الجماعية لترسيخ الفهم ولاعطاء أمثلة عن أفضل الممارسات الدولية.

• تعريف الذكاء العاطفي
• الوعي الذاتي والإدارة الذاتية
•  أهمية الذكاء العاطفي لخبراء الموارد البشرية
• تطوير كفاءات الذكاء العاطفي
• تطبيقات يومية في بيئة الموارد البشرية
•  دمج التوقعات  الخارجية في "أعمال الموارد البشرية ' لتركيز على العمل الحقيقي
• طريقة عمل الأعمال / الاجراءات الداخلية للعمل
•  أصحاب المصلحة واستراتيجيات الأعمال
• موجات  الموارد البشرية
• الستة مفارقات التي تواجه الموارد البشرية
• تحقيق الستة مفارقات
• نموذج الكفاءة لدى الموارد البشرية
• ملاحظات حول نهج الكفاءة
•  تطور نموذج الكفاءة للموارد البشرية
•  نموذج كفاءة الموارد البشرية في القرن ال21
• عناصر نطاق كفاءات الموارد البشرية:
  • مناور استراتيجي
  • ناشط ذو مصداقية
  • باني للقدرات
  •  قدوة في التغيير
  • مجدد ومدمٍج في أنظمة الموارد البشرية
  • مؤيد للتكنولوجيا
• مناور استراتيجي
  •  معنى مناور استراتيجي
  • طريقة بناء المناور الاستراتيجي
  • عناصر المناور الاستراتيجي 
  • ناشط ذو مصداقية
    • معنى ناشط ذو مصداقية
    • عناصر الناشط ذو مصداقية
  • باني للقدرات
    • معنى باني للقدرات
    • عناصر الباني للقدرات
  • قدوة في التغيير
    • معنى قدوة في التغيير
    • مبادئ ‘STARME’ للتغير المستدام
  • مجدد ومدمٍج في أنظمة الموارد البشرية
    • معنى مجدد ومدمٍج في أنظمة الموارد البشرية
    • عناصر المجدد والمدمٍج في أنظمة الموارد البشرية
  •  مؤيد للتكنولوجيا
    • عناصر المؤيد للتكنولوجيا
  •  تملك عملك الخاص
  •  تعرف على نفسك
  •  تعرف على نقاط القوة والضعف لديك
  • اصنع فرص للتطور
  • قم باجراء التجارب والمشاريع
  • وضع خطة عمل الموارد البشرية
  • مواكبة طبيعة عمل الموارد البشرية مع أعمال المؤسسة
  • تقديم تحليلات جيدة للموارد البشرية
  • إدارة الغد اليوم
  • معنى وأهمية تحليلات الموارد البشرية
  •  خمس خطوات لاجراء التحليل