مهارات الإشراف المتقدمة
5 أيام
يقدم مركز ناشيونال للتدريب وتطوير دورة مهارات الإشراف المتقدمة يعد بناء مهارات الإشراف المتقدمة أمر بالغ الأهمية لمساعدتك ومساعدة مؤسستك على النجاح وزيادة الإنتاجية. فقد تم تصميم هذه الدورة لمساعدة المشرفين ذوي الخبرة على تطوير مهارات الإشراف المتقدمة والمهارات الإدارية مثل الإدارة الفعالة وإدارة الأداء وتحديد الأهداف والتحفيز وتطوير الفريق.
نظرة عامة
يقدم ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول
برنامجه التدريبي:
مهارات الإشراف المتقدمة
أهداف البرنامج
يقدم ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول
برنامجه التدريبي:
مهارات الإشراف المتقدمة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- توضيح أدوار ومسؤوليات المنصب الإشرافي
- وضع الأهداف والتخطيط للتأثير على الآخرين بشكل إيجابي
- تنظيم الوقت واستخدام التفويض كأداة لتمكين الموظفين
- إلهام الموظفين وتشجيعهم من أجل الحصول على أداء أفضل
- استخدام تقنيات التوجيه لإدارة الأداء بشكل أفضل
- تحديد احتياجات التدريب ووضع الخطط لتطوير الآخرين
الفئة المستهدفة
يقدم ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول
برنامجه التدريبي:
مهارات الإشراف المتقدمة
وتستهدف هذه الدورة كلن من :
المشرفون المسؤولون عن غيرهم من المشرفين، والمشرفون ذوو الخبرة الذين يتم تطوير مهاراتهم لترقيتهم.
منهجية التنفيذ
يقدم ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول
برنامجه التدريبي:
مهارات الإشراف المتقدمة
تعتمد هذه الدورة على استخدام الأنشطة الفردية والجماعية التي تهدف إلى مساعدة المشاركين على تطوير مهاراتهم لقيادة الآخرين.
كما تتميز هذه الدورة باستخدام عدد من دراسات الحالة والعروض التقديمية التي يقدمها المشاركون تليها مناقشات. بالإضافة إلى ذلك، يتم عرض مقاطع فيديو والقيام بتمارين لإظهار المهارات المطلوبة للإشراف الفعال.
محاور البرنامج
يقدم ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول
برنامجه التدريبي:
مهارات الإشراف المتقدمة
محتوى الدورة :
دور المشرف
- نظرة جديدة لدور المشرف
- مهام ومسؤوليات المشرف
- الأدوار الإدارية العشرة
- القيادة الإدارية
- كفاءات المشرف الناجح
وضع الأهداف للأداء الافضل
- مبادئ التخطيط
- عناصر التخطيط
- عملية التخطيط
- إستراتيجيات وضع أهداف فعالة
- تحدي الدليل
- وضع الأهداف الذكية
- نظرية مسار الهدف
- التخطيط للأهداف
- الإدارة المبنية على الأهداف
التنظيم والتفويض الفعال
- تنظيم الوقت
- وضع الأولويات
- وضع الأولويات باستخدام مصفوفة الأولويات الضرورية والملحة
- تنظيم عمل الآخرين
- أربع ضرورات حول التفويض
- التمكين من خلال التفويض
- درجات التفويض
القيادة من أجل تحقيق نتائج
- تعديل أسلوب قيادتك
- الفرق بين المدراء والقادة
- القيادة والكفاءات الأربعة للنجاح
- خطوات تشكيل فريق عمل ناجح
- التوجيه والدعم
- نموذج القيادة الظرفية
- قائمة المهام اليومية لتحفيز الموظفين
التوجيه لتحقيق النجاح
- المشرف كموجّه
- تمارين التوجيه المهني
- العادات السبعة للموجهين الناجحين
- القيام بمراجعة الأداء
- دورة مراجعة الأداء
- تحسين مهارات إجراء المقابلات
تطوير وتحسين نطاق معرفة الموظفين
- التدريب والتطوير
- تحديد احتياجات التدريب
- ترجمة الاحتياجات إلى أهداف
- كتابة أهداف التدريب
- تقنيات تطوير الأخرين
ملاحظات
لاي استفسار او معلومات اضافية حول البرنامج التدريبي:
يرجى التوصل على:
البريد الإلكتروني : info@nbctraining.com
موبايل/واتس/فايبر :00905538544187
ولكم منا فائق الاحترام والتقدير
استفسر عن هذا البرنامج
المواعيد والمكان والتكلفة تُرتَّب معك — اكتب لنا ونجيبك.
UniSoftCo