إدارة المواهب الاستراتيجية
5 أيام
الموهبة هي فن من فنون الإبداع. هذا ما تحاول أن تقوله لنا المؤسسات الحديثة. وبالتالي أصبح احتدام الحرب على جذب وتوظيف المواهب العالمية واكتسابها وتطويرها والاحتفاظ بها جزءا من المنافسة الحديثة. فبدون اتباع
نظرة عامة
الموهبة هي فن من فنون الإبداع. هذا ما تحاول أن تقوله لنا المؤسسات الحديثة. وبالتالي أصبح احتدام الحرب على جذب وتوظيف المواهب العالمية واكتسابها وتطويرها والاحتفاظ بها جزءا من المنافسة الحديثة. فبدون اتباع نهج استراتيجي لتحديد المواهب المحتملة والقيام بكل ما يلزم لتطويرها والاحتفاظ بها ستفقد المؤسسات أحد مزاياها التنافسية. ستتعلم في هذه الدورة أفضل الممارسات في إدارة المواهب الاستراتيجية التي تطبّقها بعض المؤسسات الأكثر نجاحاً في العالم وذلك من خلال تعلم كيفية التعرف على المواهب المحتملة داخل مؤسستك وكيفية تطويرها وتنفيذ استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب. ستساعدك هذه الدورة وتساعد مؤسستك على أن تفوز في حرب المواهب.
أهداف البرنامج
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد المكونات الأساسية لإدارة المواهب
- إنشاء نظام لإدارة المواهب
- تحديد الروابط بين التميز المؤسسي وإدارة الناس الفعالة
- تحديد المواهب والحفاظ عليها وتطويرها
- تشجيع وتدريب وتطوير "superkeepers"
- دمج التعويضات مع إدارة المواهب حتى يتمكنوا من الاحتفاظ بالمواهب
- الدفاع عن دور تكنولوجيا المعلومات في دعم نظام إدارة المواهب
الفئة المستهدفة
الموظفون العاملون في الوظائف الإشرافية والإدارية بما في ذلك الموارد البشرية والمتخصصون في إدارة المواهب الذين لديهم ثلاث سنوات خبرة على الأقل. بالإضافة إلى قادة الموارد البشرية ومدراء الموارد البشرية وشركاء الموارد البشرية وكذلك المدراء التنفيذيين.
منهجية التنفيذ
تستخدم هذه الدورة مزيجاً من التقنيات التفاعلية، مثل العروض التقديمية ودراسة الحالات والتمارين الجماعية بالإضافة إلى مشاهدة مقاطع فيديو قصيرة تجسد مثالاً عن المؤسسات العاملة في مجال إدارة المواهب.
محاور البرنامج
- حرب المواهب
- ست حقائق حول الناس اليوم
- معركة الحصول على القدرة العقلية
- الحقائق الثابتة حول مشاركة الموظفين
- التسلسل الهرمي للاحتياجات ومستويات المشاركة وإدارة المواهب
- موظفو الموارد البشرية كمهندسين لآلية الموهبة
- تطوير الموارد البشرية هو التحدي الكبير
- نظام المواهب في الشركات
- بعض مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المواهب (KPIs)
- الأصول غير الملموسة: العائد على الاستثمار الجديد للموارد البشرية
- تحديد الأصول غير الملموسة
- ارتفاع أهمية الأصول غير الملموسة
- هيكلة الأصول غير الملموسة
- الحرب الجديدة للحصول على المواهب: الحرب من أجل التخصص العميق
- دور الموارد البشرية في بناء القدرات المؤسسية
- إدارة المواهب الاستباقية
- شروط الموارد البشرية الستة لتحقيق النجاح المؤسسي
- ما هي العناصر التي لا تمكّن إدارة المواهب
- ما هي العناصر التي تمكّن إدارة المواهب
- تعريف إدارة المواهب الاستباقية بناء على تجربة المؤسسات الناجحة
- أسس إدارة المواهب. شبكة الأداء المحتمل
- نظام إدارة المواهب المتكامل
- إدارة المواهب: المشكلة أو الحل؟
- نظرة تاريخية قصيرة
- طريقة جديدة للنظر إلى إدارة المواهب
- التحدي الأساسي للأعمال: إدارة المخاطر
- إدارة قسم إدارة المواهب
- إطار جديد لإدارة المواهب: الأخذ بعين الاعتبار أربعة مبادئ
- بناء نظام إدارة المواهب
- بناء نظام إدارة المواهب في أربع خطوات
- تطوير أدوات التقييم والعلامات
- وضع حلول التدريب والتطوير
- تقييم كل موظف بناءاً على الكفاءات الأساسية وتنبؤ الإمكانية
- إعداد خطط العمل
- تحديد ذوي الإمكانات العالية
- ذوو الإمكانات العالية والأخصائيون المحترفون
- سكان الجبل مقابل سكان الوادي
- أدوات تحديد ذوي الإمكانات العالية
- اكتشاف المواهب الحديث: ما الذي تبحث عنه
- سؤال المدير المالي
- تأثير الموارد البشرية جيد
- صفات العمليات اللازمة لاكتشاف وتطوير والاحتفاظ بالتميز
- الاستراتيجيات المؤسسية للتعامل مع قضايا إدارة المواهب
- البحث عن القوى التي تؤثر على إدارة المواهب
- الاستراتيجيات المؤسسية وأفضل الممارسات
- الاحتفاظ بأفضل المواهب: التحدي الكبير
- الأخطاء الشائعة التي تقوم بها الشركات وكيفية تجنبها
- دمج التعويضات مع إدارة المواهب
- التوصيات الاثنتا عشرة للحفاظ على المواهب
- الخاتمة: تحول المؤسسة إلى "مؤسسة تتقن إدارة المواهب"
- ماذا يلزم لتصبح مؤسستك تتقن إدارة المواهب
- الفوز في حرب المواهب
استفسر عن هذا البرنامج
المواعيد والمكان والتكلفة تُرتَّب معك — اكتب لنا ونجيبك.
UniSoftCo