الاستراتيجي المعتمد من التخطيط إلى التنفيذ

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

الاستراتيجي المعتمد من التخطيط إلى التنفيذ

ما سر النجاح المستمر لبعض المؤسسات في تلبية توقّعات أصحاب المصلحة مقارنةً بغيرها؟ ولماذا يتذبذب سجل أداء بعض المؤسسات صعوداً وهبوطاً؟ يُعتبر المنظور الاستراتيجي لتلك المؤسسات هو العامل المؤثر في مستوى نجاحها.

تتعمّق هذه الدورة التدريبية في العديد من أُطر العمل والأدوات والأساليب الفعّالة في التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي. وسيتمكّن المشاركون في هذه الدورة من تحديد الأسباب الحقيقية وراء النجاح في الأداء الاستراتيجي بعيد المدى، كما سيتمكنون من تبنّي تلك الأساليب الناجحة في مؤسساتهم.

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

الاستراتيجي المعتمد من التخطيط إلى التنفيذ

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• التطبيق الفعّال لعملية إدارة الاستراتيجية عبر استخدام التفكير الاستراتيجي وأدوات وأساليب التخطيط الفعّالة
• توظيف النماذج وأُطُر العمل في التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية للمؤسسة
• بناء الكفاءات والقدرات المؤسسية حتى الوصول لمستوى تنافسي
• توظيف القدرات اللازمة لتنفيذ الخطة الاستراتيجية القابلة للقياس سعياً لتحقيق رؤية المؤسسة
• التطبيق العملي للخطة الاستراتيجية من خلال الإجراءات الداخلية التي تركّز على التحسين المستمر
• اختيار ثقافة مؤسسية تعزز التنفيذ الناجح للاستراتيجية

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

الاستراتيجي المعتمد من التخطيط إلى التنفيذ

وتستهدف هذه الدورة :

المدراء في جميع المستويات، وموظفو المؤسسات ممن يشاركون في وضع وتنفيذ خطط المؤسسة التي تسعى من خلالها لتحقيق غاياتها وأهدافها الاستراتيجية.

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

الاستراتيجي المعتمد من التخطيط إلى التنفيذ

محتوى الدورة:

العملية الإدارية لصياغة وتنفيذ الاستراتيجية

• الأسئلة المحورية الثلاثة حول الاستراتيجية
• العوامل الأساسية للاستراتيجية الناجحة
• المنظور الاستراتيجي والسعي لتحقيق قيمة تنافسية
• أهمية الاستراتيجية
• عملية صياغة الاستراتيجية وتنفيذها
• أنواع الأهداف الاستراتيجية
• الاستراتيجيات على مستوى الشركات والأعمال
• الاستراتيجيات على المستوى الوظيفي والتشغيلي
• مدى صياغة وتطبيق الاستراتيجية

تقييم البيئة الخارجية للمؤسسة

• العناصر الجزئية والكلية لبيئات المؤسسة
• الأسئلة الرئيسية المتعلقة بصناعة وبيئة المؤسسة
• السمات الاقتصادية السائدة للصناعة
• القوى التنافسية الخمسة لبورتر
• أسلحة التنافس النموذجية
• العوامل الأساسية للنجاح التنافسي
• أساسيات إطار عمل "PEDESTL"
• تحديد الفرص الخارجية للمؤسسة
• تحديد المخاطر الخارجية المؤثرة على المؤسسة

تقييم مصادر المؤسسة ومستواها التنافسي

• التحليل الظرفي: أسئلة أساسية
• دور تحليل "SWOT" في تحسين صياغة الاستراتيجية
• تحديد نقاط القوة الداخلية في المؤسسة
• مقارنة الكفاءات والكفاءات الأساسية والكفاءات المتميّزة
• تحديد جوانب الضعف الداخلية في المؤسسة
• استراتيجية بورتر العامة
• المؤشرات الأساسية لمستوى أداء الاستراتيجية
• سلسلة القيمة المبتكرة 

تعزيز قدرة المؤسسة على تنفيذ استراتيجية ناجحة

• صياغة وتنفيذ الاستراتيجية
• التحديات الإدارية في تنفيذ الاستراتيجية
• مطبّقي الاستراتيجية
• تشكيل فريق إداري قوي
• بناء الكفاءات الأساسية والقدرات التنافسية
• تحديد الأهداف الاستراتيجية
• بطاقة الأداء المتوازن
• عوامل النجاح الأساسية
• مؤشرات الأداء الأساسية
• ملاءمة الهيكل المؤسسي مع الاستراتيجية

إدارة العمليات الداخلية

• من الخطة الاستراتيجية إلى خطة العمل
• توفير المصادر اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية بصورة ناجحة
• وضع واتباع السياسات والإجراءات التي تسهل تنفيذ الاستراتيجية
• تبنّي أفضل الممارسات والتطويرالمستمر
• بناء أنظمة معلوماتية وتشغيلية لدعم الاستراتيجية المؤسسية
• ربط أنظمة الحوافز والمكافآت بتنفيذ الاستراتيجية
• المبادئ التوجيهية لتصميم نظام تعويضات فعّال

قيادة وثقافة المؤسسة

• إنشاء ثقافة مؤسسية تعزز التطبيق الناجح للاستراتيجية
• نشر الثقافة المؤسسية
• أنواع ثقافات المؤسسة
• قيادة عملية تنفيذ الاستراتيجية

لاي استفسار او معلومات اضافية حول البرنامج التدريبي:

الاستراتيجي المعتمد من التخطيط إلى التنفيذ​

يرجى التوصل على:

 البريد الإلكتروني : info@nbctraining.com

موبايل/واتس/فايبر :00905538544187

ولكم منا فائق الاحترام والتقدير

اسرة مركز ناشيونال للتدريب والتطوير - تركيا / استنبول