التخطيط والتنظيم والرقابة الناجحة

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

التخطيط والتنظيم والرقابة الناجحة

إن التحدي الرئيسي الذي يواجهه المدراء اليوم هو انجاز المهام بفعالية وكفاءة مع ومن خلال الأفراد. تقدم هذه الدورة الوظائف الأساسية الأربعة للإدارة والمعروفة باسم التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة (POLC) لمساعدة المدراء على تحقيق ذلك. 

ويعد التحليل والتنبؤ من الأدوات المهمة أيضاً للتخطيط، وتقدم هذه الدورة تقنيات مثل مسح بيئة المؤسسة ووضع الميزانيات وتحليل نقطة التعادل. وتشمل أيضاً المفاهيم الأساسية لتخطيط المشاريع مثل هيكل توزيع العمل (WBS) ومخططات PERT ومخططات GANTT.

وتقدم هذه الدورة أيضاً وحدة حول إدارة التغيير والتعامل مع مقاومة التغيير. ففي هذه الوحدة سيتعلم المشاركون مبادئ إدارة التغيير وكيفية تنفيذ أنشطة إدارية ضرورية لإدارة الأفراد المقاومين للتغيير لتحقيق النتائج بفعالية وبشكل أفضل.

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

التخطيط والتنظيم والرقابة الناجحة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• فهم أهمية التخطيط واستخدام المعايير "الذكية" (SMART) لوضع الأهداف
• استخدام المسح البيئي ووضع الميزانيات وتحليل نقطة التعادل كأدوات للتخطيط والتنبؤ
• تحديد المشاريع وتطبيق تقنيات إدارة المشاريع مثل مخططات  PERT و GANTT
• التعرف على أهمية الرقابة والاستفادة من مقاييس الأداء الرئيسية بشكل صحيح للحفاظ على مسار العمل الصحيح
• تقييم تأثير التغيير المؤسسي وإدارة مقاومة التغيير

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

التخطيط والتنظيم والرقابة الناجحة

وتستهدف هذه الدورة  :

رؤساء الأقسام والمدراء والمشرفون الذين يحتاجون إلى تطوير قدراتهم في التخطيط والتنظيم والرقابة وتحقيق أهداف قسمهم في الوقت المحدد وضمن معايير الجودة المطلوبة.

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

التخطيط والتنظيم والرقابة الناجحة

محتوى الدورة :

أساس التخطيط

• وظائف الإدارة
• ماهو التخطيط؟
• عناصر التخطيط
• أنواع التخطيط
• التخطيط في هرمية المؤسسات
• الفعالية مقابل الكفاءة
• مزايا التخطيط
• لماذا يفشل العديد من المدراء والمشرفون في التخطيط؟
• عناصر التخطيط الجيد

أدوات وتقنيات التخطيط

• التحليل البيئي
• تقنيات التنبؤ
• تعريف المقارنة المعيارية
• عملية المقارنة المعيارية
• توزيع الموارد والميزانيات
• تحليل نقطة التعادل
• القيود المفروضة على استخدام تحليل نقطة التعادل

تخطيط وجدولة المشروع

• تعريف المشروع
• هيكلية توزيع العمل
• مخططات الشبكة البسيطة
• خطوات إعداد مخطط PERT
• وضع الجداول السابقة والإستباقية
• إيجاد المسار الحاسم (Critical Path)
• مخططات  

     مقاييس الرقابة والأداء

1. ما هي الرقابة؟
2. العلاقة بين التخطيط والرقابة
3. لماذا تعتبر الرقابة مهمة؟
4. عملية الرقابة
5. القياس: ماذا وكيف؟
6. مصادر المعلومات لقياس الأداء
7. القرارات الإدارية في عملية الرقابة
8. مقاييس الأداء المؤسسي
9. ضوابط التقييم السابق/المتلازم/الإستباقي
10. ضوابط المعلومات / بطاقات الأداء المتوازن
11. قضايا معاصرة حول الرقابة

    الإدارة والتحكم في مقاومة التغيير

1. قوى التغيير
2. معدل النجاح في جهود التغيير
3. لماذا يفشل التغيير المؤسسي
4. المبادئ الـ 10 للتغيير
5. خمسة أنشطة إدارية ضرورية لإدارة التغيير
6. تحليل مجال القوة

لاي استفسار او معلومات اضافية حول البرنامج التدريبي:

التخطيط والتنظيم والرقابة الناجحة

يرجى التوصل على:

 البريد الإلكتروني : info@nbctraining.com

موبايل/واتس/فايبر :00905538544187

ولكم منا فائق الاحترام والتقدير

اسرة مركز ناشيونال للتدريب والتطوير - تركيا / استنبول