التفكير الاستراتيجي والتخطيط

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

التفكير الاستراتيجي والتخطيط

المؤسسة بدون إستراتيجية كالسفينة بدون دفة قيادة. فكيف يمكن أن تستمر المؤسسات بتقديم قيمة استثنائية لأصحاب المصلحة والعملاء إذا لم تكن وجهتهم واضحة ولا يعرفون كيفية الوصول إليها؟ الجواب: لا يستطيعون. هنا يصبح دور الاستراتيجية أساسيا.

فالاستراتيجية تتمحور حول وضع أهداف طموحة وفهم البيئة المحيطة الحالية والمستقبلية. هذا هو التركيز الأساسي في هذه الدورة.
وستغطي هذه الدورة الخطوات السبعة لعملية إدارة الاستراتيجية، بدءاً من عناصر "التفكير" الاستراتيجي، انتقالاً إلى عنصر "التخطيط" وانتهاءاً "بالتنفيذ".

وسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من تنفيذ أو تحسين العملية الاستراتيجية في مؤسساتهم للوصول إلى رؤية المؤسسة وتحقيق رسالتها.

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

التفكير الاستراتيجي والتخطيط

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• تطبيق التفكير الاستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد طموح المؤسسة
• توظيف عملية إدارة الاستراتيجية لتحقيق الهدف المنشود
• تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تقدم ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة
• تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات الرقمية الذكية للمؤسسة
• تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة
• المشاركة في دورة إدارة الأداء لضمان التنفيذ السليم للاستراتيجية المختارة

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

التفكير الاستراتيجي والتخطيط

وتستهدف هذه الدورة كلن من :

المدراء والأخصائيون الذين يشاركون في التأثير على استراتيجية القسم أو المؤسسة، وصياغة ودعم التخطيط على المدى الطويل. بالإضافة إلى الموظفين الذين يتحملون مسؤولية ربط وقياس وتحسين أداء المؤسسة، بما في ذلك أخصائيو إدارة الأداء أو الاستراتيجية ومدراء برنامج بطاقة الأداء المتوازن ومدراء الأقسام ومحللي الأعمال.

 

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

التفكير الاستراتيجي والتخطيط

محتوى الدورة :

التفكير الإستراتيجي والتخطيط

• عملية إدارة الاستراتيجية
• التفكير الإستراتيجي مقابل التخطيط الإستراتيجي
• الاستفادة من الإدارة الإستراتيجية
• تطور نماذج الاستراتيجية
• الانتقال من التخطيط الاستراتيجي إلى التخطيط المؤسسي

التحليل البيئي

• تحليل الاستراتيجية
• تأثير القوى التنافسية الخمسة لبورتر على ربحية الصناعة المحتملة
• إضافة القيمة والحصول عليها
• القيام بتحليل SWOT
• مخطط SWOT
• أساسيات أطر عمل تحليل (PEDESTL) 

الرؤية والرسالة والقيم

• استخدام الرؤية والرسالة
• تعريف الرؤية
• تعريف الرسالة
• صياغة الرؤية والرسالة
• تبني قيم المؤسسة
• توصيل الرؤية والرسالة والقيم 

    تقييم الخيارات الاستراتيجية

1. الأهداف الرئيسية الثلاثة للاستراتيجية التنافسية
2. هرم الاستراتيجية
3. الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر
4. استراتيجية الريادة في التكلفة
5. الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية
6. تطويرالميزة التنافسية
7. منحنى قيمة سيرك دو سوليّ

      الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف

1. ضمان المواءمة الاستراتيجية للمؤسسة
2. تطوير أهداف استراتيجية فعالة
3. استخدام بطاقة الأداء المتوازن
4. إنشاء عناصر النجاح الرئيسية
5. استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية
6. خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة
7. تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية
8. وضع مستهدفات رقمية ذكية

    تطوير الخطط التشغيلية

1. من الرؤية إلى خطة العمل
2. معايير خطط العمل الفعالة
3. تطوير المبادرات الاستراتيجية
4. مؤشرات الأداء الرئيسية التشغيلية والقيود الثلاثية
5. وضع خطط للأقسام
6. إدارة وتنفيذ الاستراتيجية
7. لوحة قيادة مؤشر الأداء الرئيسي
8. الحواجز التي تحول دون تنفيذ الاستراتيجية

لاي استفسار او معلومات اضافية حول البرنامج التدريبي:

التفكير الاستراتيجي والتخطيط

يرجى التوصل على:

 البريد الإلكتروني : info@nbctraining.com

موبايل/واتس/فايبر :00905538544187

ولكم منا فائق الاحترام والتقدير

اسرة مركز ناشيونال للتدريب والتطوير - تركيا / استنبول