تقنيات في التعريف والارشاد المهني للموظف الجديد
5 أيام
يكون للأيام القليلة الأولى للموظفين الجدد التأثير الأكبر على فترة التوظيف بأكملها. حيث تعلق اللحظات الأولى للعمل في عقولهم في وقت مبكر.لذلك ينبغي الاستعداد المسبق واعطاء التأثير الايجابي
نظرة عامة
يكون للأيام القليلة الأولى للموظفين الجدد التأثير الأكبر على فترة التوظيف بأكملها. حيث تعلق اللحظات الأولى للعمل في عقولهم في وقت مبكر.لذلك ينبغي الاستعداد المسبق واعطاء التأثير الايجابي من البداية لضمان تجربة عمل منتجة ومرضية. تغطي هذه الدورة كيفية إدارة عملية التهيئة الأولية للموظف من الألف إلى الياء مع بناء برنامج مؤثر للغاية يسهم في احداث وتيرة إيجابية مع التعيينات الوظيفية الجديدة.
أهداف البرنامج
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- شرح الفرق بين التعريف الوظيفي والارشاد الوظيفي
- إدراج فوائد عقد البرامج التعريفية والتوجيهية على الموظفين والمؤسسة
- تحديد أدوار ومسؤوليات جميع المعنيين في المراحل الوظيفية المبكرة
- تجميع حزمة معلومات مصممة بشكل جيد للموظفين الجدد
- إعداد وإجراء عرض تعريفي فعال
- تصميم وتنظيم برنامج التهيئة الأولية للموظفين الجدد بشكل كامل
الفئة المستهدفة
خبراء الموارد البشرية الذين يعملون في مجال التوظيف أو التدريب ويتطلب طبيعة عملهم تقديم التعريف والارشاد الوظيفي. هذه الدورة مفيدة ايضاً لجميع من هم خارج الموارد البشرية الذين قد توكل إليه مهمة إعداد الموظف الجديد في أقسامهم.
منهجية التنفيذ
تعتمد هذه الدورة على طريقة ورش العمل والعروض التقديمي والأنشطة الجماعية ودراسة الحالات وتنتهي بمناقشات وعروض تقديمية لما سبق تعلمه لضمان الفهم والاحتفاظ بالمعلومات.
محاور البرنامج
- المفاهيم والتعريف الوظيفي مقابل الارشاد الوظيفي
- الفرق بين التعريف والارشاد
- تاريخ التعريف والارشاد
- فوائد برامج التهيئة الأولية للموظف
- الفوائد المؤسسية لبرامج التهيئة الأولية للموظف
- الأدوار والمسؤوليات خلال مرحلة التهيئة الأولية للموظفين بالنسبة ل:
- الموظف الجديد
- قسم الموارد البشرية
- مدير الموظف الجديد
- زملاء الموظف الجديد
- مراحل التهيئة الأولية للموظف
- خلال عملية التوظيف
- خلال عملية التقييم
- خلال عملية تقديم العرض الوظيفي
- أول يوم في العمل
- الإجراءات الإدارية
- مادة معلومات الموظف الجديد
- محتويات مادة التعريف
- رسالة الترحيب
- هدية الترحيب
- نماذج مهمة
- السياسات والإجراءات المطلوبة
- مدونة قواعد السلوك
- دليل الموظف
- الوعي الثقافي
- محتويات مادة التعريف
- العرض التعريفي
- المعلومات التي يجب أن تشملها
- استخدام أدوات وسائط متعددة مختلفة
- تقديم وتوفير التدريب الفعال
- أساسيات التحدث الفعال
- التواصل اللفظي وغير اللفظي
- أساليب المدرب المختلفة
- تعريف الحزم
- المدرب الحازم وطرق جذب الانتباه والمحافظة على الحماس
- عناصر الإفادة بالرأي الفعالة
- تسليم ونقد الدورات التدريبية
- الارشاد الوظيفي
- تخطيط الارشاد الوظيفي
- مقدمة للزملاء وجولة في الأقسام
- ملخص الوظيفة
- استخدام الحاسوب
- معدات التشغيل والتكنولوجيا
- أهداف ومقاييس الأداء الوظيفي
- التدريب الأساسي المطلوب
- المعلومات الزائدة
- المتابعة والدعم
- تخطيط الارشاد الوظيفي
- تقييم برامج التهيئة الأولية للموظف
- الافادة بالرأي الرسمية وغير الرسمية
- نماذج الافادة بالرأي
- معدلات تنقل الموظفين
- قياس الأداء
- الافادة بالرأي الرسمية وغير الرسمية
استفسر عن هذا البرنامج
المواعيد والمكان والتكلفة تُرتَّب معك — اكتب لنا ونجيبك.
UniSoftCo